我院员工进行为期两天的提升执行力培训会议

关于提升执行力的培训通知

 
为了进一步强化员工的敬业精神和职业素养，提升执行力、凝聚力和战斗力，增强全员对企业文化的认同感，经院务会研究，决定利用两天时间，对医院员工进行提升执行力的培训，具体计划及安排如下：
一、培训内容
1、激活自我，赋能成长
2、凝心聚能，砥砺前行
3、团队执行力打造
4、阳光心态
二、培训时间：
6月13日、14日2天。
08:00       从医院集合整队出发
08:30-12:00  培训
12:00-13:30  午餐
13:30-17:00  培训
17:30       晚餐，餐后自行离开（14日晚会餐）
三、授课师资
1、盛日老师，长期致力于人力资源研究和市场营销工作，多年来潜心于国学、心灵、治个的研究、防御塔股份心智潜力的激发，专注于人生优势的建立，对人内心深入的潜能甘特独到的见解和运用，培训以突出实战和注重细节著称。
2、李源老师，有多年的管理经历，积累了丰富的企业管理、团队建设经验，他的培训贴近生活、贴近市场，幽默风趣，是一位实战型的培训讲师。
四、参训人员
除值班人员外的所有人员。

值班人员安排：住院部医生、护士按排班表各留1人；康复一、二、三科，理疗科由科主任安排各留1人；医保（含收费）、导医留1人；门诊坐诊、医技各留1人；药房留1人；后勤留2人（保安、司机）。共计留守值班人员12人。

值班人员不允许两天连值，必须保证一天参训。
五、人员分工
1、带队：张文元
2、主持人：周丽娜
3、场地联系及培训前期准备：张文元、段一桦
4、会场场务及引导：何欣蓉、司文
5、餐厅现场协调：王泽亮
6、会场安全保障：王小弟、王鼎有
六、几点要求
1、除行政保障人员外，医生、护士、康复、医技、药房等业务部门必须着工装、戴工牌。
2、参训人员统一从医院整队出发，严禁私自独往。
3、培训期间，严禁交头接耳，大声喧哗，来回走动。
4、培训时将手机调至静音，严禁接打电话。
5、认真做好笔记，培训结束后，对培训内容进行考核，考核结果与当月绩效挂钩。
6、科主任参训时按桌牌在一排就坐，部门人员原则上在科主任后依序由前至后落座。
7、培训期间不允许请假、调休，原已批复的请假、调休人员，由科室负责人联系参训。
8、请各科室于6月12日12时前，将两天的参训人员及值班人员名单报至院办。
 
 

           兰州中医脑病康复医院

            2019.6.11